Как застройщику сократить финансовые издержки по работе с подрядными организациями

Инвестиционно-строительный холдинг, один из крупнейших девелоперов Москвы. Входит в промышленно-финансовую группу САФМАР Михаила Гуцериева.

Настроить связь между стройкой и финансовым отделом для получения бухгалтером актуальной информации о наличии неисправленных нарушений конкретной подрядной организации для отказа в оплате.

Задачи

Решение

1

2

3

4

Настроить взаимодействие базы хранения проектов с платформой МРС

Выстроить процесс работы с подрядчиками через IT-инструмент, позволяющий контролировать объем выполненных работ. В случае невыполнения отказать в расчете.

Обеспечить финансовый отдел актуальной информацией о не выполненной работе подрядных организаций в удобной форме

Интеграция с существующим IT-ландшафтом финансового отдела компании

1

2

3

4

5

Единообразие оформления контрагентов

Актуальная информация по сметам подрядчиков

Фиксация выявленных нарушений с помощью ПК «СтройКонтроль»

Интеграция 1С: Управление предприятием 8.3.5 с ПК «СтройКонтроль»

Настройка отчета о долгах по исправлению выявленных нарушениях конкретной подрядной организации c 1C.ERP

Результат

— Фиксация замечания по объекту с привязкой к сметной строке по договору

— Реестр невыполненных нарушений конкретной подрядной организацией доступен бухгалтеру и является причиной отказа в оплате
— Бухгалтерия наглядно видит в 1С, сколько замечаний не закрыто у данного контрагента на этом объекте

— Подрядчик заинтересован в срок исправить замечания, чтобы получить расчет по выполненным
Выбирая платформу для автоматизации строительного контроля, мы изначально ориентировались на решение допускающее адаптацию и модернизацию под наши нужды. В рамках интеграции в наш действующих it - ландшафт была проведена работа по внутреннему объединению продуктов компании МРС с 1C ERP и MS Project Server, в результате была сформирована среда общих данных

Подробнее о программном решении

Пролистать наверх