— КОРПОРТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Цифровая зрелость начинается с руководителей
Цифровая зрелость начинается с руководителей
Программа для управленцев строительных компаний: как оценить, где компания находится сейчас, выстроить дорожную карту цифровизации и довести внедрение до результата.
2 дня очно
Теория и практическая оценка реальных решений50+ запусков ПО
Опыт наших экспертов у застройщиков и генподрядчиковс 2015 года
Занимаемся цифровизацией строительства
Внедрение упирается не в софт, а в решения руководителей
Внедрение упирается не в софт, а в решения руководителей
Нет общей картины
Команда по-разному понимает, где компания сейчас и куда движется.
Инструмент вместо процесса
Система покупается, а процессы остаются прежними, и результат не появляется.
Проект без владельца
Внедрение отдано ИТ-отделу, а ответственности на стороне бизнеса нет.
Нет контроля результата
Непонятно, по каким признакам судить, что цифровизация работает.
ОСНОВА ПРОГРАММЫ
Оценка цифровой зрелости
В основе программы методика оценки цифровой зрелости, к разработке которой причастны наши эксперты. Сначала руководитель видит, где компания находится сегодня, затем ставит цель и строит путь к ней.
1
Оценить где вы сейчас
Состояние процессов, данных и инструментов по направлениям.
2
Определить, куда идти
Целевой уровень зрелости и приоритеты, которые вытекают из бизнеса.
3
Построить дорожную карту
Последовательность шагов, ответственные и способ контролировать результат.
Программа обучения
Для руководителей строительных компаний, которые управляют сложными проектами.
01
Основные направления цифровизации в строительстве
Какие направления есть, как они связаны между собой и какие из них важны именно вашей компании.
02
Цифровизация строительной организации
Как выстроить и внедрить цифровые системы, которые улучшают процессы на площадке.
03
Дорожная карта внедрения
Пошаговый план для средних и крупных строительных компаний: с чего начать и как не потерять темп.
04
Управление проектом внедрения
Практика управления от запуска до завершения: роли, регламенты, контроль результата.
05
ИИ в строительстве для руководителей
Что ИИ уже умеет на строительных задачах, где он применим в вашей компании и как запускать его локально, без передачи данных во внешние сервисы. Разбираем на примерах экспериментов MRS Lab.
формат
2 дня очно
Теория сочетается с практической оценкой реальных решений. Без лишней теории: участники получают инструменты, которые можно применять сразу.
Стоимость
от 750 000 ₽
За группу руководителей до 15 человек, 2 дня. В цену входят материалы, разбор ваших кейсов и диагностика цифровой зрелости. Командировочные бесплатны для ЦФО и ПФО, в остальных регионах оплачиваются отдельно. Засчитываем 50% стоимости обучения при покупке любых продуктов МРС в течение 3 месяцев после обучения.
запуск
Даты под вашу команду
Группу формируем под запрос компании. Провести обучение можем от 2 недель после обращения, дату согласуем с графиком руководителей.
формат
2 дня очно
Теория сочетается с практической оценкой реальных решений. Без лишней теории: участники получают инструменты, которые можно применять сразу.
Стоимость
от 750 000 ₽
За группу руководителей до 15 человек, 2 дня. В цену входят материалы, разбор ваших кейсов и диагностика цифровой зрелости. Командировочные бесплатны для ЦФО и ПФО, в остальных регионах оплачиваются отдельно. Засчитываем 50% стоимости обучения при покупке любых продуктов МРС в течение 3 месяцев после обучения.
запуск
Даты под вашу команду
Группу формируем под запрос компании. Провести обучение можем от 2 недель после обращения, дату согласуем с графиком руководителей.
Кому подходит программа
Руководителям
Прозрачность проектов и контроль исполнения задач на всех уровнях, решения о цифровизации на основе понятной картины.
Ключевым специалистам
Понимание, как цифровые инструменты встраиваются в их процессы и что нужно сделать на своём участке.
ИТ-специалистам
Общий язык с бизнесом и ясные критерии, по которым оценивать и внедрять решения.
Кто проводит обучение
Тимофей Татаринов
Основатель компании, председатель комитета по цифровой трансформации
В ИТ с 2008 года, в цифровизации строительства с 2015 года. Руководил реализацией десятков различных ИТ-проектов в разных отраслях, включая строительство.
Андрей Поздеев
Директор департамента комплексной цифровизации
Соавтор методики оценки цифровой зрелости, с 2017 года руководил крупными внедрениями ИТ-продуктов, в том числе в нефтегазе и металлургии.
Тимофей Татаринов
Основатель компании, председатель комитета по цифровой трансформации
В ИТ с 2008 года, в цифровизации строительства с 2015 года. Руководил реализацией десятков различных ИТ-проектов в разных отраслях, включая строительство.
Андрей Поздеев
Директор департамента комплексной цифровизации
Соавтор методики оценки цифровой зрелости, с 2017 года руководил крупными внедрениями ИТ-продуктов, в том числе в нефтегазе и металлургии.
Обсудим программу для вашей команды
Оставьте заявку, и мы расскажем о ближайших группах и подберём формат под вашу компанию.