МРС Строительство · Модуль
ГОТОВ К ВНЕДРЕНИЮ

Передача
помещений

Передача
помещений

Шахматка статусов помещений, электронные заявки на передачу и чек-листы проверки — вместо устных договорённостей и непонятного кто кому что передал.

1

экран с состоянием всего объекта по помещениям

0

спорных передач без зафиксированной истории

100%

помещений с прозрачным статусом готовности
демонстрация модуля

2-3 минуты

проблематика

Так это выглядит без системы

Так это выглядит без системы

На большинстве объектов передача помещений не фиксируется в системе: готовность подтверждается устно, статусы не прозрачны, история работ не сохраняется, а замечания теряются — в результате возникают простои, конфликты и потеря управляемости процесса.

готовность устно

Прораб говорит «помещение готово», следующий подрядчик заходит, а там ещё не готово. Простой бригады, конфликт, потеря дня

Нет единого реестра помещений

Кто в каком помещении работает, на каком этапе — непонятно. Узнать можно только позвонив прорабу

Подрядчики начинают работы преждевременно

Заходят в помещение без официальной передачи. Потом претензии: «нам мешали», «мы повредили» — без доказательной базы

Нет истории передач

Какой подрядчик работал в квартире 47 на 3-м этаже и когда — восстановить невозможно. При гарантийном дефекте — споры

Ритм нарушается

Отделочники ждут, пока освободят штукатурщики. Координация через звонки и совещания, не через систему

Замечания при передаче теряются

Инженер нашёл дефект, записал на бумаге. Подрядчик переделал или нет — неизвестно
ДЕМОНСТРАЦИЯ

Посмотрите как это работает

Посмотрите как это работает

Функциональность

Что умеет модуль

Что умеет модуль

01

Шахматка помещений

Визуальная сетка всего объекта: корпус, этаж, секция, помещение. Цветовая индикация статусов: в работе / готово к передаче / передано / не принято. Руководитель видит состояние всего объекта с одного экрана
ключевой экран
02

Шахматка по видам работ

Тот же объект, но в разрезе видов работ: штукатурка, стяжка, инженерные сети, отделка. Видно какие работы завершены в каждом помещении и что нужно для передачи следующему подрядчику
03

Электронные заявки на передачу

Подрядчик создаёт заявку когда завершил свой этап: помещение, вид работ, дата готовности, ответственные. Все заявки в едином журнале передач
04

Проверка по чек-листам

Стандартизированные чек-листы под каждый этап работ: готовность основания под стяжку, качество штукатурки, наличие инженерных выводов. Единый стандарт проверки независимо от инженера
05

Фиксация результата передачи

Принято или не принято. Если не принято — создаются замечания с фото и описанием. Помещение возвращается на доработку, статус обновляется
сквозной процесс
06

История по каждому помещению

Полный журнал: кто работал, когда передавал, какие замечания были выявлены и устранены. Аналитика: скорость выполнения этапов, качество работы подрядчиков по помещениям
интерфейс

Как выглядит в работе

Как выглядит в работе

интеграция

Работает в связке
с другими модулями

Работает в связке
с другими модулями

Передача помещений — часть сквозного процесса. Данные автоматически передаются в смежные модули.

01
Логика проверки аналогична, данные связаны
02
Замечания при передаче помещений попадают в общий реестр дефектов
03

Передача помещений ←

Этот модуль

04

Гарантийное обслуживание

История передач по помещению используется для определения ответственного подрядчика

05
Готовность помещений агрегируется в управленческих дашбордах
Экономический эффект

Экономический эффект

Экономический эффект

Эффект от внедрения модуля проявляется сразу в нескольких направлениях.

Ускорение отделочного цикла

Более ритмичная организация передач сокращает общий срок отделочного этапа. На объекте 300+ квартир — экономия нескольких недель.

Снижение простоев бригад

Если бригада простаивает 1 день из-за неподготовленного помещения, при стоимости бригадо-дня 60 000 ₽ и 10 таких случаях в месяц — 600 000 ₽/мес. потерь

Снижение конфликтов между подрядчиками

Зафиксированная история передач исключает споры «мы не знали» и «нам не передали»
Пример расчёта экономии на отчётности
300
квартир

x

0.5
дня

x

60 000

руб. бригадо день

x

20%

сокращение простоев

=

Потенциальная экономия в год

1 800 000 ₽

На сокращение простоев на бригады для 300 квартир

следующий шаг

Покажем на
вашем объекте.

Покажем на
вашем объекте.

Демо под вашу специфику — без обязательств. Ответим на
конкретные вопросы по процессу.
Пролистать наверх