— МРС Строительство · Модуль
В РАЗРАБОТКЕ
Контроль выполнения
ГПР
ГПР
Контроль выполнения
ГПР
ГПР
Фиксация факта выполнения по ГПР, план/факт в реальном времени и автоматические уведомления об отклонениях — вместо еженедельных совещаний и отчётов вручную.
5
сотрудников × 4 часа/нед. на ручные отчёты = 1040 часов/го
2
недели — типичное запаздывание обнаружения отклонений без системы
100%
позиций ГПР с видимым статусом выполнения
проблематика
Так это выглядит без системы
Так это выглядит без системы
Так это выглядит без системы
Так это выглядит без системы
На большинстве объектов график производства работ существует отдельно от факта: данные обновляются вручную, не синхронизированы с реальным ходом строительства и качеством выполнения — в результате управленческие решения принимаются на основе устаревшей и неполной информации.
График — в файле, факт — в голове
ГПР загружен в MS Project или Excel. Фактическое выполнение обновляется раз в неделю на оперативке. За неделю может произойти что угодно.
Отставание обнаруживается поздно
Руководитель узнаёт что подрядчик отстаёт на 2 недели — уже когда наверстать сложно. Превентивных мер нет.
Данные несвежие
Отчёт готовится в пятницу, отражает состояние на среду по словам прораба. К понедельнику уже устарел.
Нет связи с качеством
В графике стоит «выполнено», но работы не приняты: есть замечания. Факт «выполнено» и факт «принято» — разные вещи, которые нигде не сопоставляются.
Подрядчики занижают отставание
В отчёте пишут 90%, по факту 70%. Проверить без системы сложно, конфликт возникает в конце периода.
Нет прогноза
При текущей динамике когда будет завершён этот блок работ? Ответа нет, пока не сядешь считать вручную.
ДЕМОНСТРАЦИЯ
Посмотрите как это работает
Посмотрите как это работает
Посмотрите как это работает
Посмотрите как это работает
Функциональность
Что умеет модуль
Что умеет модуль
Что умеет модуль
Что умеет модуль
01
Формирование и загрузка ГПР
Cтруктура графика: разделы работ, подрядчики, сроки, объёмы. Загрузка из Excel или формирование в системе. Привязка к объекту, участку и виду работ.
импорт excel
02
Фиксация факта выполнения
Прораб или инженер фиксирует фактический % выполнения с мобильного устройства прямо на площадке. Данные попадают в систему мгновенно.
Мобильное приложение
03
План/факт в реальном времени
Автоматическое сравнение планового и фактического выполнения по каждой позиции ГПР. Отклонения подсвечиваются цветом. Руководитель видит картину без звонков.
Дашборды
04
Уведомления об отклонениях
Система автоматически уведомляет ответственных при превышении порогового отставания. Настраиваемые правила: отставание более 5% → уведомление руководителю.
05
Связь приёмкой и замечаниями
Факт «выполнено» в ГПР связан с фактом «принято» в приёмке работ. Работа считается завершённой только после подтверждения качества. Незакрытые замечания отражаются в статусе позиции ГПР.
Сквозной процесс
06
Отчёты по динамике
Еженедельные автоматические отчёты: выполнение за период, накопленное отставание, динамика по подрядчикам и видам работ. Формирование в PDF для совещаний.
интерфейс
Как выглядит в работе
Как выглядит в работе
Как выглядит в работе
Как выглядит в работе
интеграция
Работает в связке
с другими модулями
Работает в связке
с другими модулями
с другими модулями
Работает в связке
с другими модулями
Работает в связке
с другими модулями
с другими модулями
Контроль ГПР — часть сквозного процесса. Данные автоматически передаются в смежные модули.
Экономический эффект
Экономический эффект
Экономический эффект
Экономический эффект
Экономический эффект
Эффект от внедрения модуля проявляется сразу в нескольких направлениях.
Снижение потерь от срыва сроков
Задержка 1 месяца на крупном объекте: содержание площадки + штрафы + перенос продаж = 0,5–2% бюджета проекта. Раннее выявление отклонений предотвращает эскалацию.
Экономия на отчётности
5 сотрудников × 4 часа/нед. × 52 нед. × 1500 ₽/час = 1 560 000 ₽/год только на ручную подготовку отчётов по графику.
Достоверность данных
Cвязь факта выполнения с фактом приёмки исключает «рисованные» отчёты подрядчиков.
Пример расчёта экономии на отчётности
1
млрд.руб. бюджет проекта
x
1
мес. задержки
x
1
процент потери
x
0,5
мес. выявление задержки
=
Потенциальная экономия в год
5 000 000 ₽
Система позволяет выявить отставание за 2 недели до срыва вместо 2 недель после. Стоимость модуля — несопоставима с ценой одного месяца задержки.
следующий шаг
Заинтересовало
решение?
Заинтересовало
решение?
решение?
Покажем на
вашем объекте.
Покажем на
вашем объекте.
вашем объекте.
Оставьте заявку, и мы с вами свяжемся сразу при выходе первой beta-версии.
